Historie

Anglo-Swiss og Nestlé fusjonerer og etablerer Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company. Selskapet har to hovedkontor, i Vevey og Cham, og åpner et tredje kontor i London for å styre eksporten av meieriprodukter. I mange år utvider selskapet produktporteføljen, blant annet med usøtet kondensert melk (norske Viking Melk) og sterilisert melk. 

Krigen bryter ut i Europa og hemmer produksjonen, men urolighetene fører også til å økt etterspørsel etter Nestlés meieriprodukter, gjennom store kontrakter til myndigheter. 

Kondensert melk har lang holdbarhet og er lett å transportere, noe som gjør den populær for militæret. I 1915 begynner for eksempel den britiske hæren å dele ut hermetisert melk fra Nestlé til soldatene som en del av nødrasjonen. Høy etterspørsel fører til å produksjonen går for full maskin.

Nestlé & Anglo-Swiss kjøper opp det norske melkeselskapet Egron, som har patentert en tørkeprosess som benyttes i produksjonen av tørrmelkpulver – et produkt den nye eieren begynner å selge. 

Begrenset tilgang til melk i Sveits betyr at Nestlé & Anglo-Swiss ser seg nødt til å begynner å levere fersk melk direkte til befolkningen for å hjelpe sveitsere. For å møte etterspørselen etter kondensert melk, kjøper selskapet amerikanske raffinerier og inngår en leverandøravtale med australske selskaper, som de senere kjøper. 

Fallende priser og høy lagerbeholdning fører til det første, og hittil eneste, finansielle tapet for Nestlé & Anglo-Swiss i 1921. Bankier Louis Dapples blir ansatt som «kriseleder», og oppfordrer selskapet til å ansette en profesjonell ledelse, for første gang. Administrasjonen sentraliseres, og forskningen konsolideres i et laboratorium i Vevey, Sveits. 

Selskapet kjøper opp Sveits’ største sjokoladeprodusent, Peter-Cailler-Kohler, med historie helt tilbake til 1819, da François Louis Cailler lager en av landets første melkesjokolademerker, Cailler. Sjokolade blir nå en viktig del av Nestlé & Anglo-Swiss’ virksomhet. 

Milo, en sjokoladedrikk beriket med malt, lanseres i Australia, og suksess fører til videre eksport til andre markeder. Selskapet fortsetter å utvikle baby- og barnemat i mellomkrigstiden, og slipper produktet Pelargon i 1934, et beriket helmelkspulver for barn, for å bedre fordøyelsen. 

Tøff konkurranse i det sveitsiske sjokolademarkedet krever innovasjoner, og Nestlé-Peter-Cailler-Kohler lanserer den hvite sjokoladen Galak og Rayon, en sjokolade med honning og luftbobler. Vitaminer er det store salgsargumenter for sunne produkter i 1930-årene, og Nestlé lanserer vitamintilskuddet Nestrovit i 1936. 

Nescafé lanseres som “pulverisert ekstrakt av ren kaffe”, som beholder kaffens naturlige smak, og kan tilberedes enkelt ved å tilsette vann. Produktet utvikles av Max Morgenthaler, som begynner arbeidet i 1929, da den brasilianske regjeringen spør Nestlé & Anglo-Swiss om de kan hjelpe med å få avsetning på det store kaffeoverskuddet. 

Frykten for okkupasjon av Sveits fører til at Nestlé & Anglo-Swiss flytter deler av ledelsen til et nytt kontor i Stamford i USA, som fungerer som et andre hovedkvarter under krigen. Kampene i Europa gjør det umulig for Nestlé å eksportere melk derfra, og leveransene til Afrika og Asia kommer derfor fra USA og Australia, i tillegg til nye fabrikker i Sør-Amerika. 

Andre Verdenskrig legger i begynnelsen en demper på salget av Nescafé, men dette tar seg raskt opp igjen. Etter at USA går inn i krigen, blir Nestlé-produkter umiddelbart populære blant amerikansk personell. Mot slutten av krigen blir Nescafé også inkludert i nødrasjonen. Nestea lanseres sent på 1940-tallet. 

Nestlé & Anglo-Swiss fusjonerer med det sveitsiske selskapet Alimentana, som produserer Maggi supper, buljonger og krydderblandinger. Selskapet tar navnet Nestlé Alimentana. Alimentanas historie strekker seg tilbake til 1884, da Julius Maggi utviklet en proteinrik, tørket suppe for å bekjempe underernæring. 

Nestlé Alimentana slipper pulverteen Nestea i USA, et produkt som tilberedes med samme teknologi som Nescafé, og kan serveres både varm og kald. Nesquik, som lett løser seg opp i kald melk, slippes også i USA, og blir en bestselger. 

Nestlés frokostblanding for barn har vært tilgjengelig i pulverform siden 1948, og omprofileres nå som Cerelac. Maggis kryddermerke Fondor selges opprinnelig bare som en buljongterning, men slippes nå i pulverform. Pakket som en praktisk bøsse finner den veien til kjøkkenbordet. 

Med et økende antall husholdninger som investerer i fryser, vokser etterspørselen etter iskrem. Nestlé kjøper den tyske produsenten Jopa og franske Heudebert-Gervais for å kapitalisere på denne veksten, og legger også sveitsiske Frisco under seg i 1962. Selskapet kjøper i tillegg den britiske matvareprodusenten Crosse & Blackwell.

Nestlé kjøper den svenske frossenmatprodusenten Findus fra Marabou, og lanserer merket internasjonalt. Findus er et av de første selskapene til å selge frossenmat i Europa, fra 1945. 

Med et ønske om å vokse innen hermetisert og frossen mat i Storbritannia, tar Nestlé over det amerikanske frossenmatselskapet Stouffer Corporation, og kjøper også opp Libby, McNeill & Libby i 1976.

Gjennom oppkjøpet av amerikanske Carnation Company for tre milliarder dollar, blir sterke merkevarer som Carnation og Coffee-Mate en del av Nestlés portefølje. Selskapet går også inn i dyremat gjennom oppkjøpet av Friskies. 

Nespresso-historien begynner med en ganske enkel idé; å hjelpe folk med å lage en perfekt kopp med kaffe, som en barista. 
 

Nestlé kjøper den britiske konfektprodusenten Rowntree Mackintosh, og får dermed KitKat, After Eight og Smarties inn i porteføljen. Selskapet kjøper også det italienske pasta-, saus- og konfektkonsernet Buitoni-Perugina.
 

Nestlé styrker sin posisjon innen mineralvann gjennom oppkjøpet av franske Perrier Group. Nestlé Sources Internationales dannes som et eget vannselskap i 1993, og endrer navn til Nestlé Waters i 2002. 
 

Den nye konsernsjefen Peter Brabeck-Letmathe ser vekstpotensial i personlig ernæring. Han etablerer Nestlés posisjon som ledende innen «Ernæring, Helse og Velvære», når millenniumskiftet nærmer seg. 
 

The Sustainable Agricultural Intiative Nestlé (SAIN) lanseres for å styrke samarbeidet med lokale bønder. Målet er å forbedre bøndenes levestandard og sikre bærekraftig tilgang til råvarer.  
 

Nestlé kjøper den amerikanske dyrematprodusenten Ralston Purina, og fusjonerer selskapet med Nestlé Friskies Petcare. Nestlé Purina Petcare blir den nye markedslederen innen dyremat. 
 

Etter å ha satset stort på iskrem siden 1990-tallet, kjøper Nestlé lisensrettighetene til premium-isen Häagen-Dazs i USA og Canada, og kjøper videre både Mövenpick og Dreyer’s Grand Ice Cream i 2003. Også frossenmatselskapet Chef America blir kjøpt for 2,6 milliarder dollar. 
 

Det første Creating Shared Value Forum i New York samler eksperter for å diskutere globale utfordringer innen områder som ernæring, vann, rural utvikling – og hvilken rolle næringslivet kan ha i å løse dem. Forumet blir en årlig begivenhet. 
 

Nestlé kjøper Kraft Foods frossenpizzavirksomhet. Både Nestlé Cocoa Plan og Nescafé Plan lanseres for å videreutvikle selskapet bærekraftige verdikjeder innen kakao og kaffe, forbedre sosiale forhold innen jordbruket og sikre bønders lønnsomhet. 
 

Nestlé Health Science og Nestlé Institute of Health Sciences etableres for å utvikle forskningsbaserte næringsmidler som skal bekjempe og behandle kroniske sykdommer. Nestlé blir den første matprodusenten til å samarbeide med Fair Labor Association (FLA) for å bekjempe barnearbeid i kakaoindustrien. 
 

Gjennom etableringen av Nestlé Skin Health tar Nestlé full kontroll over Galderma, som de startet som et joint venture med L’Oréal i 1981. Selskapene avvikler også Innéov, et joint venture fra 2002, og Galderma kjøper opp deler av Innéovs verdier. 
 

Nestlé lanserer Cailler, det eldste overlevende sjokolademerket fra Sveits, som en super-premium sjokolad. Den franske frossenmatvirksomheten Davigel selges.